受疫情影响航班量下降，分公司各现场作业量也随着减少，各现场对排班模式进行调整，减少通勤次数和交接班接触时间。面对排班模式变化所带来的风险，分公司多举措确保人员健康与生产安全两不误。
如何保持“安全生产不降准”？视频监控系统及无人机成了分公司安全监管强有力的辅助工具。针对部分地区“封村”现状，长输管道管理中心化“不可能”为“可能”，积极与当地村干部沟通，及时了解村内施工动态。同时充分利用无人机巡线，对无法入内的重点地段，利用无人机进行管道巡护，确保管道运行安全。
同时，分公司坚持狠打“三违”不放松，决不允许简化作业程序、降低作业标准。要求各现场加强视频监察，对各级各现场的视频抽查数量进行了明确，保持监控机坪管控10项措施落实，杜绝超速行驶、不停车观察、猛打方向、安全距离不足、违规倒车、“三到四确认”动作不规范等情况。仅春运期间分公司安全管理人员现场安全检查29次、通过视频抽查559次。
此外，分公司疫情联防联控领导小组对各现场开展了组织领导、网格管理、员工健康管理、工作场所管控、防疫物资保障、发动作业班组作用等方面的检查督导，对于在疫情期间出现的安全隐患，分公司依旧坚持贯彻安全隐患零容忍原则。1月19日黄花机场油库2号发油泵配电系统故障无法启动，22日1号罐高高液位误报警导致长输管线停泵，在厂家自控维修人员节前无法赶到情况下，黄花机场油库不拖拉、不推诿，对照自控图纸，逐线排查，自主排除故障。
要做好疫情防控工作，必须落实落细。自疫情爆发以来，湖南分公司先后制定下发了《湖南分公司新型冠状病毒感染的肺炎联防联控工作方案》和《关于下发湖南分公司新型冠状病毒感染的肺炎联防联控工作方案的补充通知》，成立湖南分公司新型冠状病毒感染的肺炎联防联控领导小组，分公司领导及各现场负责人坚守岗位，带班值班，全力打好防疫攻坚战。
为切实做好疫情防控工作，湖南分公司联防联控办公室制定下发《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》，及时完成防控物资的储备及分发，每日提醒员工做好自身防护并对所有员工进行摸排。通过建立分公司新冠肺炎疫情防控“网格化”管理，对分公司员工家庭成员进行地毯式排查，共排查282户家庭成员，上报疑似确诊病例零报告。
“所有上班人员、住站人员包括食堂工作人员、保安入站必须佩戴口罩、逐个测量体温无异常并做好登记后方可进入，除政府部门、上级公司检查人员外其余外来人员不得进入。库站食堂也由自助打菜模式更改为厨师或专人打菜模式，错峰就餐，就是为了尽量减少人员的接触。”这是分公司各库站疫情防控现实写照。体温正常、佩戴口罩是湖南分公司各单位的“入场证”，管理人员们在“消毒”方面也毫不懈怠，办公室、车辆驾驶室包括加油车辆、自控室及调度室的公用设备及物品我们是每日消毒至少2次，加油员每架次加油后对与机组人员有接触的物品进行消毒。
湖南分公司各现场严格落实上级公司《关于疫情防控期间毫不放松安全生产工作确保安全生产态势平稳的通知》中的工作要求，杜绝脱岗、漏岗、交接不到位、管理缺位等情况，持续保持高标准开展安全生产管理工作。面对疫情防控压力和不断变化的安全生产形势，分公司科学研判、精准施策，不断动态调整安全管控措施，一手抓疫情防控，一手抓安全生产保障，确保特殊时期安全生态势持续平稳。
责任编辑：方明芳
